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惠州侦探社|说说HR是怎么做后台的调查

文章来源:admin 更新时间:2021-10-25

惠州侦探社|说说HR是怎么做后台的调查
    近日,群里有HR投诉:公司两个月前聘请了财务经理A。面试的时候老板感觉很好。当时他急着找人,他的背景是调查,就让A加入工作。加入公司后,A的表现不尽如人意,几大专业性失误接连发生,引起了老板的怀疑。老板要求HR提供A调查的背景,发现A的工作简历造假严重,且与之前单位有劳动仲裁案,于是老板要求HR立即“否”试用期内。符合聘用条件》与A解除劳动合同。虽然公司证据充分,程序合法,“请求上帝将它发送给上帝很容易。” A拒绝承认他有任何过错。相反,他指责公司支持不足,甚至在他离开时以公司的财务机密威胁公司和税务部门。领导要求公司以4个月的工资作为补偿标准,对公司及公司内外相关负责人进行诽谤。公司没办法。在仲裁老师的调解下,他支付了2个月的工资作为“封口费”。以工资作为补偿标准,诽谤公司及公司内外相关负责人。公司没办法。在仲裁老师的调解下,他支付了2个月的工资作为“封口费”。以工资作为补偿标准,诽谤公司及公司内外相关负责人。公司没办法。在仲裁老师的调解下,他支付了2个月的工资作为“封口费”。

这种事情当然是个案,但也体现了背景调查在招聘中的必要性和重要性。作为辅助面试的工具,背景调查在降低招聘风险方面发挥着重要作用。来整理分享一下HR是怎么做后台的调查。

背景调查(BackgroundInvestigation)是由调查根据该职位的胜任力模型进行的一系列科学严谨的调查分析,可以由企业HR完成,也可以委托猎头公司还是专业第三方背景调查公司来做,要看公司的预算和调查的难度。

背景调查需要优先考虑哪些职位?

1. 关键岗位。比如掌握公司核心技术的技术骨干、掌握公司核心客户的关键销售人员、接触公司财务机密的财务人员、公司资金管理相关的职位,甚至管理人员的HR职位也需要背景调查。

2、中高层管理人员。高级管理人员属于公司决策层。一旦选错人,对公司的发展是致命的。中层管理人员起到承上启下的作用,属于公司的执行层。一旦选错人,公司的执行力将大大削弱,上层战略意图无法正确实施。

3. 面试中有重大问题的人。例如,不能合理说出离职原因的人,工作职责不清的人,工作表现不具体的人,工作简历中出现异常错误的人,问题的答案总是回避,并且问题的答案不一致。

谁来做背景调查?

对于一个自己负责HR的公司,HR只能做后台调查。

对于有专门招聘团队或者委托猎头公司招聘的公司,可以分两步做背景调查。

后台调查先由招聘负责人做,后后台调查由HR做。或者猎头公司做后台调查,然后HR做后台调查。

这种交叉调查的好处在于,不仅可以查漏补缺,还可以防止招聘人员或猎头提供虚假的背景调查信息,从而提高招聘的成功率。

什么时候背景调查?

面试前后都可以做背景调查东莞出轨调查,一般安排在初试之后。初审未通过者无需做背景调查;初审通过者,后台通知调查适合的人才参加复试或发出聘用通知,有利于节约资源,降低招聘成本。

如何确定后台调查的时间段?

一般来说,候选人工作过的每家公司都必须是背景调查。如果候选人的工作历史很长,有些公司其实已经或者公司已经注销,那我们至少需要调查最近十年服务过的公司或者曾经服务过的三个公司最近。

背景调查谁?

1、公司人力资源。HR对应聘者的基本情况比较了解,作为同龄人,会比较容易匹配背景调查。

2. 直接上级。直接上级更了解候选人的能力和表现,以及候选人的长处和短处,可以将最关键的信息带到后台调查。

3. 同级同事。相对而言,对候选人的评价更加客观,与候选人不存在利益冲突,获得的信息也会更加客观真实。

4. 下属。下属更清楚候选人的管理风格、理念和个性。

背景调查有哪些方法?

1. 电话调查。电话调查具有成本低、速度快、通讯方便的特点。它一直是后台调查的主要方法。

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